Fonte: https://www.parlonslean.com/animer-une-equipe-de-projet-lean-6-sigma
Os processos administrativos e produtivos apresentam rotinas de trabalho complexas e que necessitam de monitoramento constante para que os ajustes, quando necessários possam ser realizados a tempo de evitar falhas e garanti a qualidade dos serviços e produtos. Entre os elementos fundamentais para o desenvolvimento de uma equipe a partir do conceito Lean “enxuto”, uma empresa pode garantir o melhor desempenho destes profissionais por meio da aplicação das seguintes ações de gestão de pessoas:
1 – Engajamento da equipe – identificar o quanto os profissionais estão interessados nos objetivos e estratégias estabelecidas pela diretoria da empresa;
2 – Comunicação direta – definir procedimentos ou tecnologias que auxiliem na comunicação entre todos os profissionais da empresa, no sentido de possibilitar o acesso de todos a todos para apresentar suas sugestões de melhoria e/ou suas dificuldades para os membros da diretoria da empresa;
3 – Incentivo ao aprimoramento profissional – Auxiliar os profissionais a frequentarem cursos de qualificação profissional que possibilitem a melhora de seu desempenho nas demandas da empresa, adequando a jornada de trabalho e/ou subsidiando parte do custo da qualificação profissional;
4 – Apresentar as condições de promoção – apresentar aos profissionais da empresa as condições de crescimento profissional, como por exemplo: considerar a promoção de cargo por meio de 30% de experiência, enquanto 70% sobre as habilidades do profissional;
5 – Uso de sistema meritocrático – Essa condição indica tanto o elemento de promoção de cargos, como também o de salários, ou seja, quanto maior o salário e o cargo, maior são as responsabilidades e habilidades para desempenhar as suas funções.
Praticamente todos esses itens são de conhecimento da maioria das pessoas. No entanto, o grande desafio das empresas está na conscientização dos profissionais acerca do seu compromisso com os interesses da empresa.
É muito importante para o profissional e para a empresa que os interesses sejam os mesmos. Do contrário, nenhuma política interna de apoio aos profissionais atenderá as demandas destes, e consequentemente aos interesses de crescimento da empresa.
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