Chamada de era do conhecimento, presenciamos um momento histórico no qual o acesso à informação está na palma das mãos, exigindo de todos, mas, sobretudo, das organizações, a quebra de paradigmas. No cenário atual, simplesmente ler, ouvir e reproduzir teorias não se mostra suficiente. É preciso transcender pontos de vista engessados e burocráticos para questionar, refletir e criar conexões genuínas. Além disso, nunca se valorizou tanto a aprendizagem contínua e o desenvolvimento de competências e habilidades que possibilitem a adaptação a um ambiente em constante transformação.
Contudo, a dúvida que fica é: será que estamos conseguindo convergir todo esse repertório em conhecimento útil e estratégico? Na visão de Clodoaldo Oliveira, diretor geral da JValério Gestão e Desenvolvimento, para que as empresas consigam migrar para modelos de gestão contemporâneos, nos quais as demandas do mundo moderno estejam no alvo, muitas vezes, é necessária uma mudança de mindset por parte dos gestores.
“A cultura da inovação começa com uma mudança de comportamento das lideranças, que devem construir um ambiente de compartilhamento de conhecimento. Cada vez mais, vemos a competitividade entre os colegas dar lugar ao apoio mútuo e a partilha de ideias virar sinônimo de sucesso. São as pessoas que irão fazer a roda girar”, aponta Clodoaldo Oliveira.
Esse é um dos ensinamentos do Parceiros para a Excelência (PAEX), solução da JValério em parceria da Fundação Dom Cabral (FDC), dirigida para médias empresas. Durante o programa, as companhias têm a oportunidade de passar pela intervenção dos professores da FDC, que está entre as dez melhores escolas de negócios do mundo no ranking da Financial Times.
“Uma das funções do PAEX é criar base para as empresas crescerem, sobretudo para aquelas que já atingiram a maturidade e querem expandir os negócios. E todo esse processo de mudança é conduzido pelas lideranças. Os diretores de cada departamento participam do desenvolvimento de um mapa estratégico. Esse exercício integra todas as áreas”, relata o diretor da JValério.
Abaixo, Clodoaldo Oliveira lista alguns insights necessários a líderes e gestores que desejam encarar o desafio de promover o desenvolvimento sustentável dos negócios por meio de mudanças no mindset organizacional, estimuladas pelo PAEX.
– A tolerância dos profissionais com modelos de gestão desalinhados à realidade entrou em colapso: as lideranças precisam saber trabalhar em equipe, devem deixar o egocentrismo de lado e demonstrar espírito de colaboração.
– O modelo de gestão top-down (de cima para baixo) vem se esgotando cada vez mais: a forma de liderar caracterizada por uma hierarquia dura e gerenciamento fechado dão lugar a espaços de trabalho colaborativos onde os funcionários sentem-se valorizados por serem, de fato, considerados o ativo número #1 das organizações;
– Gestão horizontal: esse modelo possui a capacidade de fortalecer a rede de cooperação voltada à inovação, bem como a estrutura organizacional. Além disso, engajar o comprometimento dos funcionários em assuntos do interesse global e, mais importante, alcançar resultados rápidos e positivos, são metas que, ao longo do tempo, se tornam mais palpáveis com esse tipo de abordagem. Não por acaso, gigantes como Netflix, Google e Tesla – conhecidas por impulsionar a criatividade – funcionam assim.
Transferência de conhecimento
O PAEX contempla workshops, capacitações, monitorias práticas, reuniões de acompanhamento de resultados, encontros de líderes regionais e setoriais. Muito mais que implementar ferramentas gerenciais e estratégicas, o programa forma equipes de alta performance que contribuem com a implementação de uma cultura da inovação e, consequentemente, a conquista de melhores resultados.
