A vez e a hora do RH

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Relegado
a segundo plano
Mesmo diante de situações-limite, o diretor de recursos
humanos está longe de ser reconhecido como estratégico.
De acordo com levantamento da Fundação Dom Cabral
com 188 executivos de várias áreas, 57% consideram
que o peso do diretor de RH nas decisões estratégicas
é menor que o de outros departamentos.
Apenas 9% dos entrevistados afirmaram que esses profissionais influenciam
o futuro do negócio, enquanto para 35% eles têm função
meramente operacional, ou seja, recrutar, demitir pessoal, emitir
folha de pagamento e outras funções.

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Se
for demitir, faça bem feito
O consultor Jerônimo Mendes cita um exemplo que acontece mais
do que se imagina. Ele conta que uma grande empresa emitiu comunicado
informando que fulano X assumiu a gerência de determinado
departamento. No entanto, encerrando a mensagem pouco ética,
a mensagem de que o até então gerente deixava a empresa
na mesma data.
“O empregado demitido merecia uma festa oficial de despedida,
uma saraivada de palmas ou uma chuva de foguetes? Não. Ele
merecia duas coisas extremamente simples e que, infelizmente, funcionam
muito mais no discurso do que na prática, em diversas empresas:
respeito e a consideração pelo ser humano”, analisa.
A questão central não é a demissão em
si, algo que ocorre naturalmente em todas as organizações
do planeta. A questão é a forma como a demissão
ocorre, a falta de tato ou a ausência de sensibilidade de
alguns líderes que se deparam com uma situação
dessa. “Em pleno século XXI, as empresas continuam estimulando
e fazendo vista grossa para a liderança baseada no autoritarismo,
nesse caso, com aval da área de Recursos Humanos que, num
caso como esse, foi obrigado a atuar como DP em vez de RH e ainda
assinou o comunicado, para o seu próprio bem”, critica
Mendes.

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Sábio
Jack Welch
Se você está no olho do furacão e está
numa situação de ter sido demitido, tenha sempre em
mente a afirmação de Jack Welch, ex-presidente da
GE: “Até um pé no traseiro te empurra para frente”.
Perca o emprego, mas não perca sua dignidade. Existem diversas
empresas onde sua inteligência é imprescindível
e o seu registro não será apenas um número
de série na rotina do Departamento de Pessoal.
O consultor dá dicas para você retornar ao mercado
de trabalho. “Deram certo comigo, entretanto, devo lembrar
que cada um tem uma história e isso é algo que ninguém
pode mudar, a não ser a própria pessoa”, orienta.

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1. Nada de ficar em casa esperando a morte chegar e erga a cabeça;

•
2. Prepare o
currículo, selecione as empresas que valem a pena arriscar
o contato e, dentro do possível, entregue-o pessoalmente;

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3. Utilize o
networking a seu favor. Eu fui demitido numa segunda-feira pela
manhã. à tarde chorei um pouco, pensei na vida e fiquei
com a família, de terça à sexta visitei 32
empresas do meu círculo de relacionamento;

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4. Tenha sua
própria lista de e-mails e dispare alguns de vez em quando;

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5. Pense no que
você quer realmente fazer e não atire currículos
para todos os lados.

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CURTAS

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O executivo Alessandro D´Andrea, gerente de filial da empresa
de recursos humanos Manpower em Curitiba, acaba de assumir novo
desafio como gerente geral do Instituto de Medicina e Segurança
do Trabalho no Paraná (IMTEP).

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A PricewaterhouseCoopers está recebendo inscrições
até o dia 4 de abril para o Programa de Trainees 2009 para
selecionar 450 pessoas para seus escritórios no Brasil. Dessas
vagas, 40 destinam-se à região Sul.
Informações: www.pwc.com/recrutamentobrasil

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Outra empresa da área de auditoria que está abrindo
vagas para trainees é a Ernst & Young. A empresa vai
contratar cerca de 60 pessoas para os escritórios localizados
em várias cidades, entre elas Curitiba. As inscrições
poderão ser realizadas até o dia 17 de abril no site
www.ey.com.br.

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Acontece em maio o Fórum Mundial de Gestão de Empresas
Familiares, em São Paulo, evento organizado pela HSM que
traz os maiores especialistas para tratar do delicado assunto da
sucessão empresarial.

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Livro

O livro mostra
de onde vêm as inspirações dos líderes,
e de como eles surgem a partir de crises pessoais e outras experiências
de vida. O autor revela que o estilo de liderança nasce de
suas próprias histórias de vida.

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FRASE

“A adversidade tem o efeito de despertar talentos que em circunstâncias
prósperas teriam continuado adormecidos.”

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envie e-mail para [email protected].

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ANA PAULA DE CARVALHO
anapaula @stampanews.com.br