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Aumente
suas chances para conseguir uma entrevista
Em meio à montanha de currículos analisados pelos
profissionais de Recursos Humanos, que fatores podem determinar
uma chance para uma entrevista? O headhunter Hamilton Fonseca explica
que existem as habilidades técnicas, mas também o
comportamento.
“Se a vaga for para cargos gerenciais, superintendência
e diretoria, os fatores determinantes estão ligados às
habilidades comportamentais. Se for para cargos de nível
técnico e especialista, as habilidades técnicas são
as mais valorizadas”, orienta ele.
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A importância do currículo
Para uma vaga, os empregadores já listam uma série
de pré-requisitos que precisam ser atendidos, que é
o ponto inicial para a seleção. “Depois dessa
triagem inicial, avaliamos a coerência do currículo,
ou seja, a organização desse material, a clareza com
a qual o candidato distribuiu as informações, o alinhamento
entre sua formação acadêmica, suas experiências
adquiridas e seu objetivo profissional”, enumera a consultora
de Seleção Pleno da NeoplanRH, Rubia Cristina Pereira.
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Evite
foto e pretensão salarial
Entre os currículos rejeitados pelos consultores de RH, estão
aqueles que mencionam pretensão salarial. Esse dado pode
fechar portar para ótimas oportunidades. “Por mais
que o aspecto financeiro seja fator decisivo na hora de aceitar
ou não uma oportunidade, pontue esse assunto no contato telefônico
ou na entrevista. Afinal, um candidato bem preparado está
sempre aberto a negociações e demonstra maior preocupação
com a proposta e com as oportunidades de crescimento oferecidas”,
esclarece Rubia.
Anexar a foto ao currículo também não é
relevante. Portanto, só use esse recurso caso tenha sido
solicitado.
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A
escolha certa começa pela seleção
Para selecionar candidatos, não basta brincar de “uni
duni tê”, já que uma seleção mal
feita acaba aumentando os custos e comprometendo a qualidade da
organização como um todo.
A psicóloga e consultora Eloisa Marinho, da Idéia
Assessoria em Recursos Humanos, aponta que os processos de recrutamento,
seleção e contratação são essenciais
ao sucesso do negócio. “É por meio da seleção
que as organizações identificam talentos e conseguem
fazer a diferença. Pode custar muito caro quando alguém
mal selecionado entra no time ou no comando de uma empresa”,
alerta.
Para ela, a seleção deve identificar da melhor maneira
possível a formação, a experiência, o
conhecimento técnico e os valores do profissional. Isso permite
confrontar com as características necessárias para
desempenhar as funções do cargo e verificar se não
há contraste com o perfil dos outros colaboradores e a cultura
da organização.
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Qualidades
indispensáveis
Anote as qualificações importantes delineadas pela
consultora para conseguir sua vaga:
* Boa formação acadêmica ligada aos objetivos
do cargo;
* Interesse em aperfeiçoamento contínuo;
* Determinação;
* Liderança natural, em caso de cargos de chefia;
* Pró-atividade;
* Inteligência emocional, capacidade de criar e manter bons
relacionamentos;
* Visão estratégica e holística;
* Ética e confiabilidade;
* Capacidade de autocrítica;
* Real interesse pela oportunidade a qual concorre;
* Clareza na exposição de idéias, respostas
objetivas, firmeza nas afirmações;
* Comprometimento;
* Paixão por aquilo que faz ou se propõe a fazer.
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Quem
vai se destacar?
A gerente de Recursos Humanos da Columbia, Terezinha Santos, evidencia
o número elevado de profissionais disponíveis no mercado.
Porém, os candidatos que chegam à fase final do processo
seletivo são aqueles que se destacam de uma forma geral dos
demais profissionais, tanto nos quesitos técnicos como comportamentais.
“Na tomada de decisão em relação ao profissional
que será contratado, as empresas analisam algumas competências
que vem ao encontro de sua missão e objetivos”, avalia.
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Anote
as dicas
Ela acredita que existem competências que são valorizadas
pelo mercado de trabalho. Anote:
1) Profissional flexível a mudanças, preparado para
as intempéries do dia-a-dia corporativo;
2) Gosto por desafios, com segurança para assumir novas oportunidades
de forma positiva;
3) Foco em resultado;
4) Ter visão macro da organização e contribuir
para o crescimento da mesma;
5) Fácil relacionamento pessoal com habilidade para trabalhar
em equipe e saber lidar com diversidades;
6) Possuir atitudes corretas, imparciais e verdadeiras.
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LIVRO
Grande conhecedor
de talentos humanos, o autor defende que o equilíbrio é
a grande chave do sucesso pessoal e profissional e pode ser conseguido
por meio de uma viagem interior, de autoconhecimento. O autor mostra
neste livro que a sabedoria não é privilégio
dos sábios, surgindo por meio de uma combinação
criativa entre as teorias (conhecimento) e práticas (experiência)
assimiladas ao longo da vida.
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FRASES
“As oportunidades são como o nascer do sol,
se você esperar demais, vai perdê-las.”
William
Arthur Ward
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Para dúvidas, questionamentos sobre Carreira e sugestões,
envie e-mail para [email protected].
Endereço
para correspondências: Travessa João Turin, 37, cj.
501 Batel CEP 80.240-100
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ANA PAULA DE CARVALHO
anapaula @stampanews.com.br
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