Coaching
de carreira: de volta ao trilho certo
Anda indefinido profissionalmente? Desestimulado no seu cargo e
em busca de novos desafios? Procura retornar ao mercado de trabalho?
Busca ascensão na carreira? Se você respondeu sim a
uma dessas perguntas, você possivelmente pode se beneficiar
do coaching de carreira. A ferramenta pode ser fundamental para
colocar sua carreira no trilho certo novamente.

 

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Gerenciamento
de si
Ao contrário de antigamente, hoje são raros os casos
de pessoas que sonham com um só emprego a vida toda. As exigências
por profissionais que saibam o que querem, por que estão
na organização e onde querem chegar tornam o gerenciamento
de carreira uma necessidade. Chega uma hora que as pessoas questionam
suas escolhas e é nesse momento que entra o coaching de carreira.
A coach Denise Bee, da Critério Humano – Desenvolvimento
e Gestão de Pessoas, atua há mais de doze anos em
coaching e criou seu próprio método de trabalho. Em
geral, o coaching é baseado no delineamento do perfil e no
mapeamento de competências e necessidades de desenvolvimento,
sempre precedido pelo assessment. O auto-conhecimento é sempre
o primeiro passo. Porém, o programa é adequado a cada
um. “Podem ser usados instrumentos de perfil e de personalidade
e emitidos relatórios escritos de potencial, mapa de competências
e fortalezas, entre outras ferramentas. As metas de carreira –
que são definidas no decorrer do processo ou validadas –
e os aspectos a desenvolver para alcançá-las vão
se tornando realidade progressivamente, mediante entrevistas semanais
ou quinzenais”, enumera.

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Competências
gerenciais comportamentais
O coaching de carreira, além de ter foco na profissão,
também estende os benefícios a outras esferas da vida.
Afinal, mesmo que o executivo tenha especialização,
doutorado, mestrado, MBA e outros cabedais, ele é essencialmente
humano e são as competências gerenciais comportamentais
que se tornam empecilho para promoções, contratações
ou até efetivações após aquela “reveladora”
dinâmica de grupo.
Denise Bee, que também é psicóloga clínica,
afirma que formar equipes e desenvolver pessoas são os maiores
desafios dos gestores. Ela cita um exemplo: “No processo de
coaching, um gerente comercial com dificuldades de carreira pode
compreender como sua percepção dos fatos (modelo mental)
e postura dentro da empresa estavam afetando sua imagem profissional.
A partir do desenvolvimento de competências que o assessment
apontou em formação e desenvolvimento de equipes,
o gerente obteve visibilidade e foi promovido no curto período
de seis meses”.
A consultora da Critério Humano aponta que situações semelhantes
a essa são muito comuns. Segundo ela, existem coordenadores
que almejam há anos um cargo melhor e não conseguem,
apesar de trabalhar muito na formação técnica,
com MBAs e outros conhecimentos formais. “É preciso
ajudá-los a ver onde e como acontece a autossabotagem. A
partir daí, e segundo o potencial do profissional, a carreira
deslancha”, garante. 

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CURTAS

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Acontece no dia 11 de abril a oficina de Contação
de Histórias para educadores e interessados em arte em geral
com o ator André Ribeiro. Informações: (41)
3335-8185 / 9168-2297

•
O executivo André Mendes assume a área de Projetos
da Pelissari Gestão e Tecnologia, empresa que desenvolve
soluções SAP.

•
O diretor presidente da Bematech, Marcel Malczewski, conta sua trajetória
de sucesso no dia 14 de abril, durante evento organizado pela Associação
dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil seção
Paraná (ADVB-PR).

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Livro

Atualmente s
organizações demandam que as pessoas produzam cada
vez mais e melhor. É necessário trabalhar em conjunto,
aumentar os relacionamentos sociais, intercambiar idéias
e conhecimentos, agregar valor, participar de decisões e
alcançar consenso (uff). Para isso, é necessário
ter líderes em um contexto de liderança e o coahing
é uma das ferramentas para atingir esses níveis de
exigência.

 

 

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FRASE

“Nunca ore suplicando cargas mais leves, mas sim ombros mais
fortes.”

Phillips Brooks

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ANA PAULA DE CARVALHO
anapaula @stampanews.com.br