Um dos maiores desafios dos líderes nas empresas, hoje, é criar políticas e práticas capazes de integrar profissionais com pensamentos e valores completamente diferentes. Isso acontece, pois em muitas equipes a mistura de gerações é grande. É comum nos times de trabalho a mistura entre os baby boomers (nascidos entre 1946 e 1964), Geração X (1965 a 1979) e Geração Y ou millennials (1980 a 2000). Integrá-los é essencial, pois as pessoas vivem mais e passam mais tempo em atividade produtiva. O coach Leonardo Gotti, sócio da Cannoh Coaching, formado pela Sociedade Brasileira de Coaching, considerada a melhor instituição do Brasil, dá algumas dicas sobre como minimizar essas diferenças e unir a equipe em torno de um objetivo comum, apesar das divergências de pensamento de uma geração para outra.
Veteranos, baby boomers, Geração X e Geração Y ou millennials, quais são as características de cada uma dessas gerações?
Os veteranos são pessoas com costumes e tradições bem definidos, que geralmente passaram por alguma situação de sofrimento. Já os Baby Boomers são indivíduos na faixa de 45 a 50 anos, que procuram empregos fixos e estáveis. Exercem cargos de diretorias, gerencias e chefias, e chocam-se geralmente com outras gerações pelos seus ideais, gerando conflito de valores e comportamentos. A geração X é da época em que as mulheres começaram a sair de casa atrás de um espaço no mercado de trabalho e em que o divórcio tornou-se comum. São os filhos dessas famílias modernas. Tornaram-se adultos céticos e menos leais às empresas que a geração anterior. Não acreditam na hierarquia nas organizações e preferem o trabalho em equipe, com igualdade. E, finalmente, a geração Y, que acaba de entrar no mercado de trabalho trazendo respostas rápidas, utilizando recursos tecnológicos com excelência e sendo capaz de criar novas soluções. Essa flexibilidade é consequência de sua criação em um período de transformações no mundo da tecnologia e informática, portanto, é uma geração que gosta de mudanças rápidas, novas experiências, o que no trabalho resulta no desejo de uma ascensão rápida.
Qual é o principal motivo de discordância de valores entre profissionais de idades distintas?
Um dos maiores problemas entre as gerações é que os mais velhos não confiam nos mais novos e estes acham que os mais velhos não são modernos e não entendem as novas tecnologias. Nesse caso é importante que aconteça o diálogo sem julgamentos entre os membros da equipe. Um precisa ouvir o outro, a troca de experiência faz com que o time cresça e contribua para o sucesso da empresa. A experiência do mais velho contribui para a ousadia e criatividade do mais novo, um pode ser complemento do outro.
Qual dessas gerações é mais interessante para as empresas?
Todas trazem características importantes e relevantes para o mercado. Quando elas aprendem a utilizar o que têm de melhor juntas, conseguimos reunir a experiência dos baby boomers, a praticidade dos X e a vitalidade e inovação dos Y.
Qual é o principal desafio na hora de formar equipes?
O principal desafio para formar uma equipe vencedora é conseguir reunir um grupo em que cada um possua um conjunto de competências e talentos que contribua com o todo. A soma destas características é que fará um time vencedor.
Mais informações: leonardo@cannoh.com.br
Curtas
* O Hospital cardiológico Costantini comemorou 15 anos de atuação em Curitiba. A instituição realiza mais de 10 mil atendimentos mensais e é especializada na realização de procedimentos menos invasivos, como angioplastias.
* O Pontofrio.com acaba de desenvolver plataforma digital móvel da sua loja virtual para dispositivos tablets. Com a iniciativa, estão disponíveis mais de 120 mil produtos, além de serviços como a lista de casamentos e programas de descontos. A tecnologia permite que os consumidores de todo o Brasil interajam com a marca e realizem suas compras por meio do equipamento.
* O Conglomerado Financeiro Barigüi aposta que o perfil dos investidores deve mudar com a alteração do valor do Fundo Garantidor de Créditos (FGC), que passou dos atuais R$ 70 mil para R$ 250 mil.
* Durante o evento Empresar, que termina nesta terça-feira em Curitiba, o sócio de consultoria para sustentabilidade da Ernst & Young Terco, Ricardo Catto, realizou palestra sobre as oportunidades e os desafios para empreendedores que buscam atuar em projetos ligados ao desenvolvimento sustentável.
Frase:
“A arte de ler é um ritual íntimo, um livro é um espelho e só podemos encontrar nele o que carregamos dentro de nós”
(Carlos Ruiz Zafón)
