Parte I
Através da minha atuação como consultor na área de seleção de executivos e parceiros do Sistema FIEP – Federação das Indústrias do Estado do Paraná, apresento as principais estratégicas e políticas de recursos humanos das indústrias paranaenses.
A Visão dos líderes industriais paranaenses
Os dados apresentados fazem parte da 15ª Sondagem Industrial – 2010/2011 – A Visão dos Líderes Industriais Paranaenses, realizada desde 1995 pelo Departamento Econômico da FIEP. Trata-se de uma pesquisa abrangente, envolvendo mais de 40 itens, tais como assunto internacionais, produtividade, competitividade, tecnologia, investimentos, competitividade nacional e internacional do Paraná, meio ambiente, comércio exterior, estratégias empresariais, infraestrutura, políticas de recursos humanos, qualidade, entre outros.
Metodologia da Sondagem Industrial
A Sondagem contou com a participação de 492 empresas industriais paranaenses de todos os portes e de todas as regiões do Estado. Foram selecionadas aleatoriamente 3.500 empresas do Cadastro Industrial/FIEP. Destas, 490 contribuíram para o preenchimento completo dos formulários. Sob a ótica estatística, esse número de empresas confere uma representatividade da amostra de 95% de confiabilidade à sondagem para uma margem de erro pré-estipulada em 5%. O número de funcionários destas 490 empresas é de aproximadamente 115.000, ou seja, aproximadamente um quarto do total do número de empregados na indústria paranaense.
Instrumento de decisão
A Sondagem tem a pretensão de servir de instrumento tanto para os gestores de empresas como para aqueles que, de uma maneira ou de outra, na esfera pública ou privada, têm influência sobre os rumos da atividade empresarial no Paraná. A Sondagem completa pode ser encontrada no site:www.fiepr.org.br
Disseminação do conhecimento
Entre as formas de disseminação do conhecimento, as indústrias paranaenses utilizam a educação (57,42%), estudos e pesquisas (16,53%), associações e parcerias (21,40%), atração de talentos (14,83%), joint-ventures e licenciamento (1,06%), outras formas (3,18%) e nenhuma (22,25%).
Horas de treinamento médio por funcionário/ano
As indústrias paranaenses estão treinando seus funcionários das diversas áreas com a seguinte carga horária por funcionário/ano: gerencial (53,53% horas), administrativo (43,43%), operacional (39,87% horas).
Formas de treinamento
Dos entrevistados, 30,78% têm treinamento no próprio trabalho, 24,08% utilizaram os serviços do Senai, Sesi, Sebrae, etc., 29,84% possuem cursos internos, 7,55% recorrem às universidades e 6,61% utilizam outras instituições de ensino, enquanto 1,13% não têm nenhuma forma de treinamento.
Principais técnicas gerenciais
Entre as mais citadas técnicas gerenciais utilizadas, estão: 33,47% apontaram programas de qualidade; 33,26% o ERP (Planejamento das Necessidades da Empresa), 20,13% as células de produção; 18,43% o CEP (Controle Estatístico de Processo); 19,70% o Just-In-Time; 13,56% o MIS (Sistema de Informações Gerenciais); 18,22% o Kanban; e,17,37% o MRP (Programação das Necessidades de Materiais).
Acompanhe na próxima coluna,a parte II desta matéria.
Curtas:
2ª edição do EDP 2020-Prêmio de Inovação e Empreededorismo,com inscrições abertas até 15 de maio.As idéias inovadoras no campo da tecnologia limpa concorrem a um prêmio de R$ 100 mil,que serão investidos no projeto vencedor.Lançado em 2010,o EDP 2020 foi idealizado com o propósito de estimular o desenvolvimento de projetos inovadores no setor energético brasileiro.
Informações podem ser obtidas no site www.edpbr.com.br/premio ou pelo email [email protected]
Seminário de Capacitação Tributária em Cosméticos
Data:12 de maio de 2011 – das 8h30 às 18h00
Local: Federação das Indústrias do Estado do Paraná – Sala dos Conselhos, CIETEP (Av. Comendador Franco, 1341 – Jardim Botânico, Curitiba, PR)
Confirme a participação de sua empresa: [email protected]
Mais informações e inscrições pelo telefone: +55 (41) 3901-1876
Frase:
O sucesso é um professor perverso. Ele seduz as pessoas inteligentes e as faz pensar que jamais vão cair.
Bill Gates
