Existem estudos científicos que demonstram a existência de laços que unem as pessoas às organizações. Para o professor da EAESP/FGV Fernando Prestes Motta, Esses laços não podem ser vistos apenas como materiais ou morais, ideológicos ou sócio-econômicos, mas, sobretudo, de natureza psicológica. A organização modela os impulsos e os sistemas de defesa individuais, que, por seu turno, nela criam raízes. Como headhunter, vejo que as organizações procuram transmitir aos funcionários um conceito de família corporativa, mas na hora de demitir ou punir as coisas mudam um pouco na relação. Profissionais permanecem por muitos anos numa empresa, passam por várias divisões e, de uma hora para outra, são disponibilizados no mercado. A empresa custeia plano de recolocação e dá todo apoio ao profissional, porém, os profissionais não esquecem a identidade corporativa nas emoções.
Quem eu quero não me quer
Para o escritor, palestrante e publicitário Eloi Zanetti A constatação é sempre cruel: ao sair da empresa por qualquer que seja o motivo, o funcionário perceberá de imediato que ela não era aquela bela e amorosa família que ele sempre pensou que fosse. Começa pelo acerto de contas: os números da empresa não batem com os cálculos de quem sai, a lei é cruel, racional e isenta de emoção. Eloi aconselha: Conforme-se, o contexto e a circunstância são outros. Adapte-se e procure fechar ciclos. Durante certo tempo você vai sentir o dissabor de ser traído, irá até sonhar com a empresa e os seus novos funcionários, nada mais natural. A vida é assim, os humanos são assim. Para a empresa não existe passado e reconhecimento, só presente e futuro e você ex-funcionário faz parte do que passou.
Regras claras e discurso coerente com a prática
Para Raimundo Batista, diretor regional da Deloitte Touche Tomatsu, Por melhor que sejam as regras internas, quem as cumpre, quem as define, quem verifica seu cumprimento são sempre os próprios funcionários ou gestores. Assim, para se criar uma relação mais madura entre os profissionais e empresas, as regras internas, códigos de ética etc., devem ser igual à prática. Por prática entenda-se pessoas. Quem estiver em posição de verificar o cumprimento das regras, devem saber lidar com a diversidade de comportamentos das pessoas. A comunicação, seja escrita ou não, deve ser objetiva, direta e cordial. Por exemplo, a regra pode ser clara, mas se quem as fiscaliza não souber se comunicar adequadamente toda a relação funcionário x empresa pode ser comprometida
Transparência e diversidade no ambiente de trabalho
Para Batista Todos os funcionários tem o direito de se expressarem livremente, é salutar, pois existirão opiniões e sugestões diferentes, pois a diversidade de opiniões é o fermento para as organizações crescerem e melhorarem. Por outro lado, nem todas as opiniões serão acatadas ou aplicadas. Assim, sempre existirá aqueles que teve sua opinião rejeitada e assim, não concordar em democracia plena na empresa. Entendo que, é assim mesmo, pois a unanimidade de opiniões nunca deve ocorrer e se ocorrer outro problema teremos. Como o velho dito popular Não se consegue sempre agradar a Gregos e Troianos.
Relação mais independente entre profissionais e empresas
Para Batista Os tempos são outros e, sem dúvida nenhuma as relações entre os profissionais e as organizações devem ser mais maduras, pois no passado, as comunicações vinham em forma de portarias, memorandos, hoje são dinâmicas, via email, blogs, internet, mídias sociais etc. Assim, a internet mudou a vida das organizações e dos profissionais. A informação está disponível praticamente no momento que os fatos acontecem. Batista é enfático Isso coloca todos os funcionários em igualdade de conhecimento. Todavia, a experiência ainda continuará a ser um grande diferencial, principalmente quanto à tomada de decisões de atos ou fatos já inseridos na internet. Batista orienta que Em dezembro último o Governo Federal através da Lei 12.551 igualou o trabalho realizado nos estabelecimentos da empresa da mesma forma que os realizados em casa. Isto significa a efetivação e normatização dos trabalhos realizados fora das dependências das empresas, o já conhecido home office. Sendo assim, as relações entre os profissionais e as organizações serão de agora em diante mais independentes e para seu sucesso necessitaram serem mais maduras, onde o processo de confiança evoluiu e as metas também. O progresso profissional irá depender cada dia mais de metas completadas, finaliza o executivo.
Compartilhar decisões sobre a gestão
Para Jorge Lunardi, especialista em projetos comerciais para a indústria Eu só consigo identificar relações saudáveis entre os funcionários as empresas, se os controladores – a partir da motivação do investimento – compartilharem o planejamento e a gestão do negócio com os líderes. Lunardi não é otimista Lamentavelmente, não vejo este comportamento nas pequenas e médias empresas. E, são estas que não conseguem criar vínculos com os seus melhores profissionais, oscilam nos seus resultados e responsabilizam a concorrência e o governo por seus insucessos, conclui.
Para uma maior compreensão do assunto, recomendo o excelente artigo Organizações: vínculo e imagem no link: https://rae.fgv.br/sites/rae.fgv.br/files/artigos/10.1590_S0034-75901991000300002.pdf
CURTAS
- Estão abertas as inscrições para o Prêmio Paranaense da Qualidade em Gestão – PPrQG 2012, que tem como objetivo a melhoria contínua da gestão e a sustentabilidade em todos os seus aspectos, econômico-financeiros, sociais e ambientais. Os Critérios para Avaliação do Desempenho e Diagnóstico Organizacional têm aplicabilidade genérica, podendo ser utilizados por organizações de qualquer porte ou ramo, não sendo prescritivos, por não apresentarem recomendações quanto a ferramentas, técnicas, processos, metodologias, etc.As inscrições têm início dia 16/01/2012 e vão até dia 29/02/2012. Para entender mais da estrutura, elegibilidade e processos do PPrQG, obtenha mais informações no site: https://www.ibqp.org.br/mpc/noticias-detail.php?id=15
- Aprovação na 1ª fase da UFPR e no Enem garante vaga na UniBrasil. Para os alunos aprovados na Primeira Fase do Vestibular da Universidade Federal do Paraná (UFPR) 2012 ou classificados no Exame Nacional do Ensino Médio (Enem) 2011 não é necessária a realização da prova de vestibular da UniBrasil. Basta entrar com pedido de vaga na Central de Atendimento ao Acadêmico e comprovar a aprovação, estando sujeito, porém, à disponibilidade de vaga. A Central de Atendimento ao Acadêmico (CAA) – localizada no Bloco 1 – funciona de segunda a sexta-feira, das 8h30 às 21 horas, e aos sábados, das 9h às 12 horas. Mais informações: (41) 3361-4242.
- Livro: A arte da guerra no oriente e no ocidente. Muito já se disse a respeito da obra A arte da guerra de Sun Tzu e também sobre a obra de Maquiavel aplicada nos negócios. Ninguém, todavia, ateve-se à possibilidade de editar os dois clássicos em conjunto e lhes dar uma unidade com base nas diferenças. Publicado pela Editora Évora, há sugestão no livro de um site com vídeos de debates sobre temas atuais discutidos por Julio Sergio e Wang à luz da visão de Maquiavel e Sun Tzu.
FRASE
A adversidade desperta em nós capacidades que, em circunstâncias favoráveis, teriam ficado adormecidas.
(Horácio)
